Skydance Corporation, образованная после объединения Paramount и Warner Bros., потребовала от сотрудников работать в офисе пять дней в неделю. Одновременно компания предложила им программу добровольного увольнения с компенсацией. Об этом сообщает издание Vertical Slice со ссылкой на внутреннее письмо руководства.
Глава Skydance Дэвид Эллисон (David Ellison) и содиректор Инон Крайз (Ynon Kreiz) объяснили решение тем, что личное общение помогает сотрудникам обмениваться идеями и эффективнее решать проблемы. По их мнению, совместная работа особенно важна для творческой компании, поскольку способствует появлению новых идей, обмену опытом и укреплению отношений внутри коллектива.
Руководители также отметили, что уже видели преимущества такого подхода в Paramount и хотят распространить его на всю Skydance.
Программа добровольного увольнения позволит сотрудникам покинуть компанию и получить выходное пособие. В письме её назвали разовым предложением, однако пока неизвестно, какие подразделения смогут им воспользоваться.
Объединяя наши команды, мы понимаем, что не все видят своё будущее в новой компании, и уважаем это. Чтобы дать сотрудникам, которые соответствуют условиям программы, возможность уйти на подходящих для них условиях, мы запускаем программу добровольного увольнения с компенсацией.Skydance Corporation
В начале октября Skydance завершила объединение Paramount и Warner Bros. в результате сделки стоимостью около 110 миллиардов долларов. Новая структура включает подразделения, связанные с кино, телевидением и, что более интересно геймерам, играми. Среди студий, находящихся в подчинении Skydance, — NetherRealm, создавшая Mortal Kombat, Avalanche Software, разработавшая Hogwarts Legacy, Rocksteady Studios, ответственная за Batman Arkham, Portkey Games, Paramount Games Studios и многие другие.
Пока компания не уточнила, распространяется ли программа добровольного ухода на сотрудников игровых студий и когда разработчикам придётся вернуться в офисы.
Интересно, что Skydance — не единственная крупная компания, которая предлагает сотрудникам уйти по собственному желанию на фоне изменений в бизнесе. На этой неделе Microsoft предложила такую возможность примерно 60 тысячам работников — около четверти всего персонала.
Лучшие комментарии
С одной стороны удалённая работа в какой-то степени может вызвать замедление работы, человек выполнил поставленую цель быстро, а другого задания нет и он отдыхает. Но тут проблема в том, что в офисе этот сотрудник просто будет затягивать выполнения одной задачи, чтобы не дали другую. Так что если сотрудник не хочет напрягаться, он и не будет.
А если убрать лапшу с ушей про эффективность. Можно спокойно понять, что это требование направлено в первую очередь на увольнение людей. Если человеку вовсе ненужно было посещать офис, то скорее всего он жил где недорогое жильё, а это автоматически обозначает, что офис далеко. Так что это руководство решило вынудить людей уйти
Это бы работало, если бы в офисе люди работали. Но это же не так.
Вот приходит лид, примерно в 11 дня, полчаса надо на потрепаться немного, потом кофе, возле кофемашины тоже надо почесать языком, еще полчаса ушло.
Ага сколо 11:45, обед до часу дня. В час дня никто не приходит обратно, приходят обычно в 11:30, еще полчаса на разговоры.
Потом работа, ну примерно до 4 часов, и все, можно идти домой.
Но в расписании он себе поставит, что отработал восемь часов.
Менеджеры ненавидят удаленку, потому что при ней сразу становится видно, кто работает, а кто нет. А если окажется, что компания может спокойно работать и без них, то их же и сократят.
Просто мы хотим заменить вас нейросетями, но пока не можем уволить вас просто так..
Есть конечно работы где люди прям фигачат, но большинство на работе вала еб.... Я работаю электриком: пока с мужиками чай попьём, потом о жизни поговорим, потом собираемся делать рабоу, потом наконец-то поработоли, потом обед, потом надо чуть поспать после еды, потом чая еще попить, потом о жизни поговоить и о политике, а потом переодеваться и домой. У меня друг программистом так же работает. Поэтом, я считаю, что удаленка это нормальная тема, не для всех и не всегда, но большую чать айтишной, творческой работы можно удаленно делать. Так что, естественно, что таким образом людей хотят под увольнение прогунть. Раз если они до этого на удалёнке работали, да и еще продукт хороший делали.
Например, разговоры коллег между собой. Если только нет отдельного кабинета, хотя мой опыт показывает, что тогда к тебе начинают ходить экзекьютивс поболтать о жизни
Естественно, ведь больше ни у кого нет никаких других дел, кроме как вот прямо здесь и сейчас отвечать на вопросы коллеги
Проблема дисциплины - это проблема выстроенных процессов, то есть, на удалёнке плохо работает те, у кого менеджер плохо работает и не умеет руководить
Классика, люди не имеющие работать в компаниях на удалёнке, правильно взаимодействовать с сотрудниками/коллегами и создавать/управлять процессами работы считают, что офис это котелок идей и только там можно взаимодействовать лично, разговаривать и т.п.
При этом сложно отрицать физическое взаимодействие людей в офисе и плюсы (например, услышать разговор и присоединиться к интересной теме) от него, но так же надо помнить про все остальные минусы физического взаимодействия с людьми (например, микроконтроллеры руководители за спиной от которых сложнее скрываться).
Ну а увольнение людей редко, когда радует, особенно массовое без разбору и с давлением через переход в офисы🫠
Оупенспейсы, к сожалению, намного вероятнее кабинетного режима
Обратная ситуация. У меня был опыт работы в офисе и там я никогда не мог сосредоточиться : оупенспейс, куча разговаривающих людей вокруг, кофе, чай , беседа с коллегами не о задачах. Дома у меня получается работать в тишине, а отвлекающие факторы, как тиктоки и ютубы можно вполне эффективно блочить с помощью спец приложений эффективности. В офисе я подобных опций не находил. Так что не согласен, люди нуждаются в индивидуальной дисциплине, кому-то проще одно, кому-то другое.
Тут все зависит от того, как процессы в компании выстроены, умеет ли руководство организовать работу так, чтобы люди в офисе реально работали. По себе могу сказать, что проще в офисе трудиться. Во-первых, нет отвлекающих факторов, во-вторых, коммуницировать проще с коллегами именно по внутренней связи (не почта, а телефон; а иногда вообще лучше ногами дойти до нужного человека и лично что-то обсудить). Удаленка, конечно, круто и удобно, но она для тех, кто дисциплинирован, а этого нельзя сказать про подавляющее большинство людей. Так что тут понять руководство можно.
На счет оупен спейса согласен. Но если структура рабочего пространства кабинетная, то работать проще в офисе. Удаленка хороша, когда надо что-то оперативно решить, например, будучи на больничном или в отпуске (бывали и такие моменты). Но на постоянку я бы сам не отпустил никого будучи начальником.
Как минимум обязательный офис это полнейший маразм, возможно есть люди которым в нем больше нравится (хотя в реальной жизни я таких не встречал, только в интернете), но выгонять туда всех полностью бессмысленно и никаких преимуществ в производительности он не дает, это ложь.
Но тут скорее всего речь о банальном сокращении людей, которое решили прикрыть лживой, но более красивой причиной.
И если нет удалёнки, значит автоматически невозможно нанять людей не из города, где есть офис.